易生支付周晔：科技能力决定公司未来竞争力

近日，易生支付董事长兼首席执行官周晔作为校友，参加了由上海交通大学高级金融学院（简称SAIF/高金）举办的“大国大金融：中国金融改革创新40年”论坛，并分享了他对金融科技和企业未来发展的思考。

在“大国大金融：中国金融改革创新40年”论坛上，还邀请到知名经济学家曹远征、北方新金融研究院创始理事赵志宏、交大高金学院执行院长张春、上海发展研究基金会副会长兼秘书长乔依德、中国金融改革研究院院长刘胜军等多位业内大拿到场。

在场的专家们就一系列热点话题展开深入探讨，畅谈关于金融科技的发展与未来，以及对于企业竞争力的思考。

在圆桌会议讨论中，周晔提出，“不论是新金融、新零售还是新物流，目前很多服务业都处于一个大的浪潮中：数字化转型。”

金融科技产品也不例外。但它区别于其他行业产品的重要属性在于：风控与合规。周晔强调，做第三方支付、做金融科技服务，最重要就是要思考如何做好这两点。

一直以来，支付行业竞争都处于白热化，但周晔对行业未来始终保持高度乐观。究其原因，除了之前提到的服务数字化浪潮外，他指出：

断代式创新，十年前我们无法想象实时在线风控，现在已经是一个十分基础的风控手段了；

此外，支付甚至于整个金融科技领域都处于一个规则重写的过程，这种变革虽然会有阵痛，但也带来了大量市场机遇。

因此，他认为，支付行业仍处于几大“时代浪潮”相叠加的重要风口，依然是朝阳行业。

在随后的分享中，周晔分析了智能金融价值网的三个层面：

第一个是所谓的前台，即APP，把银行的金融产品元件化，无论是个人客户还是企业客户在APP上即可完成定制，组装适合自己的服务。

第二个是中台，就是把银行服务、金融服务的中台能力抽象化、也即金融科技领域讲的中台战略，中台共享。不管是做电商还是做其他行业，API都可以向其开放，无缝进入到任何一个业务的场景。

第三就是后台，即大数据、云计算，机器学习。

他强调，我们的未来属于数据加算法。从这三个层面来说，所有的金融科技服务都是一样的，无非就是解决业务场景和产品的匹配。

当谈到未来，能提供最强大API中台的是金融科技公司，还是银行或银行变身的科技公司时？周晔指出，这取决于公司的科技能力。

周晔认为，从长周期来说，科技能力决定了公司未来的竞争力，而公司的科技能力取决于人才的能力，人才则有赖于企业文化。

截至去年年底，易生支付在2017年投入了1.3亿元在科技创新上，公司员工中，有科技背景的人员占比高达50%，科研人员占比37%，金融背景人员占比 31%。

周晔表示，“作为独立支付公司，易生支付要做金融科技服务提供商。”截至目前，易生支付已在业内率先将大数据、机器学习等技术应用于客户身份识别、金融交易、风险管理、平台开发等领域。

而生物识别、行为画像识别等自主研发的技术，易生支付已经运用到了风控和反洗钱环节。尤其是在后者，意在提升客户识别方面的效率和侦测能力。

目前，易生支付已为近600万小微商户以及不同垂直行业的4000家客户提供支付和金融科技服务，行业合作伙伴覆盖航旅、基金、物流、医美等。