虽说动车时代已经告别了“火车跑得快,全靠车头带”的牵引模式,但车头的朝向始终代表着前行的方向。 驶在新金融道路上的“易生支付号”,不仅满怀始终如一-的初心和永不停步的决心,更深知这征程,只有起点,没有终点,唯有不断以新的思路、新的理念,探索未来前行的新路径。 数据为王,开放共赢 2017年6月8日,易生支付11周年庆典来临之际,易生支付集团战略管理委员会(简称“ 战委会” )成立大会暨第一次委员会议在易生支付总部召开。易生支付董事长兼总裁周晔、副董事长刘钢分别担任“战委会”主任、副主任,并向首届当选委员颁发委任书。 “战委会”除了制定公司发展的中长期目标,更大的使命是胸怀梦想,面向“诗和远方”进行战略资源和科技储备。为此,成立伊始, “战委会”便提出了“以业务为导向,数据为抓手”的核心战略,并正式通过了成立易生支付集团数据中心的议案。 启动建设统- -的数据中心,也成为2017年易生支付的“一号工程”,为“以业务为导向,数据为抓手”的核心战略搭建坚实的载体。 周晔表示,易生支付积累了海量数据,并拥有了专业化大数据处理和分析能力,通过金融科技创新不断提升数据价值,这也是许多新金融机构难以企及的数据优势,“未来,集团数据中心将致力于实现数据共享、风控共建和协同发展,最终拥有强大的数据输出能力。” “从商业逻辑来说,数据是核心”,周晔认为,此前支付、交换等交易流程,究其本质,就是数据的来往和交换。而这些年来累积的IT和互联网技术,都是为数据时代的来临而做的准备。 目前在中国,有实力、有能力的支付公司、新金融公司,无一例外地都走上了“数据创新”的道路。从行业发展来看, “数据为王”的时代已然来临。 而在周晔看来,深度进行数据采集和挖掘的同时,数据开放也是重中之重。 “数据要开放、要分享,才更具价值”,周晔说,数据不是固定资产,也不是消耗品,而是在不断交换、不断验证中,价值成几何倍数.上升的宝贵资产,共享才能共赢。 易生支付启动建设数据中心,希望打造的不仅仅是数据归属地,更是人才和能力的集聚地。数据中心的使命,是实现集团不同业务间的数据共享、能力共建和协同发展,主要应用于管理、营销、风控等方面,今后还将迅速推广到其他领域。 做一行、爱一行、懂一行 在易生支付人看来,在新时代服务民生,只有支付是不够的,只讲科技含量的支付也不够。易生支付旗下易生支付数据副总裁花蕾表示: “只有了解客户的真实需求,结合场景深度定制解决方案,才是长远的服务之道;只有怀着开放的心态,与行业、企业共享共赢,才能- -路同行,共同成长。” 时至今日,对于用户、特别是企业用户来说,支付往往不是他们]的终极需求,只是“基础设施”;另一方面,他们对账户、数据、风控、交叉营销等非支付需求却日益强烈。而在这些方面,支付公司不管从技术储备还是研发资源方面都具有天然的优势,更容易带来“1+1>2”的服务价值。
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